南宁马拉松上这一「停」，读懂这家乳企30年长跑

南宁马拉松的赛道上，人潮汹涌。对于置身其中的3万多名跑者而言，眼前是不断倒计时的配速表。有时候，突发状况就在这分秒必争的时刻发生了。

一名参赛者突然倒地，就在周围人还在惊愕的瞬间，身着蓝色战袍的君乐宝跑团团长刘兆勇，没有丝毫犹豫，和同行的君乐宝跑友一起在现场展开了紧急施救，利用黄金抢救时间进行心肺复苏。

判断意识、评估呼吸、紧急呼叫AED、配合医护人员进行心肺复苏……在生与死竞速的黄金时间里，他展现出了教科书般的冷静与专业：安全评估、紧急呼叫、持续陪伴。直到救护车离开，确认跑友转危为安，他才重新调整呼吸，回归赛道。

赛后，这个瞬间不仅在社会引起广泛关注，集团董事长魏立华看到后非常感动，不仅点名表扬，更直接签发了五万元奖金予以嘉奖。

表面上看，这是对善举的即时回馈，但在行业看来，这是一次企业价值观的路演，更是一次关于「快与慢」、「得与失」的哲学辩证。这样一个「非竞技行为」，反而成了真正定义企业文化的瞬间。放在当下越来越多人关注企业价值观、组织文化的语境里，它具有超越一场救援本身的意义。

在君乐宝的词典里，对他人的关怀与对底线的坚守，远比冰冷的KPI更为珍贵。正是赛道上的这一「停」，让我们读懂了君乐宝跑了30年的长期主义——有时候，懂得停下，是为了跑得更远。

「其实这不是刘兆勇第一次救人了。」

熟悉他的人都知道，这位平时看起来憨厚的跑团团长，骨子里透着一股侠义心。此前在高速服务区，他也曾对一名突发心脏骤停的路人伸出援手，成功挽救了一条生命。这一次在南宁赛道上的挺身而出，并非偶然的血勇，而是源于日常刻在心里的安全意识，以及在长期跑步训练中不断积累的救援知识。

作为君乐宝跑团的核心骨干，刘兆勇深受企业文化的影响。他曾在采访中提到，董事长魏立华对他的影响很大——「遇事不能怂，要有担当」。这种担当，在赛道上化作了救人的勇气；在平时，则化作了对安全的极致追求。

魏立华在谈及奖励初衷时表示，这种对生命的尊重让他深受感动，「希望这种奉献精神能够给社会带来正能量。」

「跑马拉松要循序渐进」「马拉松的终点不是成绩，而是安全回家」这是魏立华常挂在嘴边的话。为了筑牢这份安全防线，君乐宝跑团每年都会举办科学营养训练营，更将急救培训列为必修课。刘兆勇此次能专业施救，正是得益于这样日复一日的扎实训练。

五万元的奖金，奖励的不仅仅是刘兆勇一个人，更是君乐宝对「生命至上」这一价值观的生动诠释：在任何时候，人的安全与健康，都重于一切KPI。

魏立华也在采访时强调：「我们对马拉松要有敬畏，可以勇敢去参赛，但安全完赛是第一的。」 这句话成了君乐宝跑团的铁律。

企业的性格，往往就是企业家的性格。

君乐宝之所以能拥有如此「硬核」且具有专业素养的跑步文化，根源在于其掌舵人魏立华本身就是一个「被马拉松重塑的人」。

很难想象，这位如今叱咤赛道的「六星跑者」，在2011年时还是一个体重180斤、多项健康指标亮红灯的企业家。从最初跑200米就感觉「肺要炸了」，到后来征服波士顿、伦敦、柏林等世界顶级赛道，魏立华用双脚丈量了从亚健康到新生的距离。

这段脱胎换骨的经历，让他比任何人都更懂得「坚持」的重量。

他常提起柏林马拉松那次刻骨铭心的体验。跑道35公里处，双腿像灌了铅，每一步都是煎熬，那是跑者最畏惧的「撞墙期」。那种濒临极限的绝望感，像极了企业经营中遇到的至暗时刻——无论是创业初期的艰难，还是行业信任危机时的重压，亦或是技术攻坚时的迷茫。但也正是那一刻，他悟出了商业与运动的通感：「人生不能妥协，一旦妥协了，你很快就老了。要不断挑战自己，突破自己。」

这种「敢想、敢干、坚持」的马拉松精神，被他毫无保留地注入到了企业的骨血之中。对于魏立华而言，跑步不再是个人的修行，而是一种生命状态的宣言。他甚至立下了「要跑到100岁」的宏愿。

这种超越终点的长期主义，正是君乐宝在面对行业竞争时，敢于投入5亿元建设科学营养研究院，组建百余人的专业科研团队，并攻克益生菌「卡脖子」技术的精神原点。因为他们深知，无论是做企业还是跑马拉松，真正的对手从来不是同行，而是自己基因能否持续进化。

在商业管理理论中，「创始人心性」往往是组织文化的深层变量。而魏立华的马拉松经验，恰恰构成了组织文化的底层源代码——目标拆分、抗压能力、长线主义。

我们了解到，在君乐宝，跑步从未止步于董事长的个人爱好，而是早已内化为驱动性的组织成长。

在魏立华的感召下，跑步成为了一种集体信仰。迄今为止，君乐宝员工参与全马、半马的人次已超过1万，部分高管和员工甚至达到了大众精英跑者的水平。而君乐宝跑遍中国的活动，如今也走过全国30多个城市。

从石家庄到全国各地，这支庞大的「蓝色军团」不仅仅是赛场上的风景线，更是企业精神行走的代言人。

南宁赛道上的救援并非个例，它是君乐宝员工在日复一日的奔跑中，对「责任、尊重、诚实、可信、服务、共赢」价值观的肌肉记忆。他们把马拉松精神带到了工作中，也带到了生活中，形成了一种独特的「奔跑生态」。

2025年，君乐宝即将迎来成立30周年的里程碑。站在这个新起点上，我们能更清晰地看到君乐宝「马拉松战略」的野心：这不仅仅是一次次的品牌曝光，更是一场关于国民健康理念的深刻革新。

通过赞助石家庄、保定、秦皇岛等50多场马拉松赛事，辐射过亿人群，赛道上那些互助的瞬间，以及此次南宁马拉松上的模范救援，都是这一战略的具象化表达。

魏立华曾说过：「跑马拉松就像办企业，可以慢但不能停。」南宁赛道上的这一次「停下」，是为了积蓄力量，更好地「出发」。

在君乐宝看来，企业发展的马拉松没有终点。30年只是一个新的起跑线，他们将带着「为他人创造价值」的初心，继续在守护国人健康的赛道上，全力奔跑。